Huidige vs. Gewenste Situatie
Summary: Vergelijking van Toms huidige rol als Product Owner met de gewenste rol als strategisch adviseur, langs vier dimensies: rol, niveau, focus en doel.
Sources: raw/20260403 POP 2026.pptx
Last updated: 2026-05-14
Vergelijkingstabel
| Rol | Niveau | Focus | Doel | |
|---|---|---|---|---|
| Huidig | Product Owner | Tactisch/Operationeel | Backlog/Sprints | Met product waarde leveren aan organisatie |
| Gewenst | Adviseur IT Regie (varieert per organisatie) | Tactisch/Strategisch | Waardeketens/Systemen | Borgen van organisatie- en cultuurverandering |
Toelichting per dimensie
Rol
De huidige rol is Product Owner: een herkenbare, goed gedefinieerde Agile-rol met duidelijk mandaat over de backlog. De gewenste rol draagt de naam Adviseur IT Regie in de huidige opdracht, maar kan per organisatie anders heten: Organisatieadviseur, Strategisch Adviseur, of soms zelfs Agile Coach. De rolnaam is contextafhankelijk; de inhoud is bepalender dan de titel.
Niveau
De verschuiving gaat van puur tactisch/operationeel (sprint-voor-sprint) naar tactisch/strategisch: bruggen bouwen tussen de dagelijkse uitvoering en de organisatiestrategie.
Focus
Van backlog en sprints (wat bouwen we deze twee weken?) naar waardeketens en systemen (hoe werkt de organisatie als geheel, en waar zitten de echte knelpunten?). Dit sluit direct aan bij systeemdenken als te behouden competentie.
Doel
Van waarde leveren via een product naar borgen van organisatie- en cultuurverandering. Dit is de kern van veranderkunde: niet alleen adviseren wat er moet veranderen, maar ook begeleiden hóé de organisatie en de mensen daarin door die verandering bewegen.
Status
- Huidig: Actief als Product Owner tot 1 juli 2026
- Gewenst: Per 1 juli 2026 gestart als Adviseur IT Regie ✓ (doel behaald)