POP Tom 2026
Summary: Overzichtspagina van het Persoonlijk Ontwikkelplan (POP) van Tom voor 2026. Dit is de bronpagina afgeleid van de PowerPoint-presentatie.
Sources: raw/20260403 POP 2026.pptx
Last updated: 2026-05-14
Kern van het plan
Tom maakt in 2026 een bewuste verschuiving van een rol gericht op Product Delivery (Product Owner) naar een rol gericht op Organisatieverbetering en Strategie. De drijfveer is energie: de PO-rol begint op herhaling te lijken, terwijl blijvende impact op organisatieniveau — ook als de detacheringsopdracht afloopt en Tom minder betrokken raakt — veel meer energie geeft. Dit sluit aan bij Blue Bricks' ambitie om een langetermijnpartner te zijn voor klanten, niet louter een leverancier van losse opdrachten.
Zie ook: visie
Huidige vs. gewenste situatie
| Rol | Niveau | Focus | Doel | |
|---|---|---|---|---|
| Huidig | Product Owner | Tactisch/Operationeel | Backlog/Sprints | Met product waarde leveren aan organisatie |
| Gewenst | Adviseur IT Regie (rolnaam varieert per organisatie) | Tactisch/Strategisch | Waardeketens/Systemen | Borgen van organisatie- en cultuurverandering |
Zie ook: huidige-vs-gewenste-situatie
Ontwikkelgebieden
Verbeteren:
- veranderkunde — Hoe leid ik mensen en de organisatie door een transitie?
- adviseren-zonder-mandaat — Hoe overtuig ik managers en leiders zonder hiërarchisch mandaat?
- strategische-afstemming — Hoe wordt bedrijfsstrategie vertaald naar uitvoering (OKR's, OGSM, Portfoliomanagement)?
Behouden:
- systeemdenken — Het vermogen om knelpunten in de hele waardeketen te zien, i.p.v. alleen op teamniveau.
Zie ook: ontwikkelgebieden
Trainingen
- adkar — Prosci Change Management Certification
- ice-ac — ICP-ACC Enterprise Agile Coaching
- portfoliomanagement — SAFe Lean Portfolio Management of equivalent
Zie ook: trainingen
Doelen 2026
- Q2 ✓ — Per 1 juli gestart als Adviseur IT Regie
- Q3/Q4 — Intern coach/mentor vinden bij Blue Bricks
- Q3/Q4 — Minimaal één training gestart of afgerond
Zie ook: doelen-2026
Langetermijnaspiratie (buiten scope POP 2026)
Doorgroei naar interim-management. De redenering: wie kan overtuigen zonder mandaat, is extra effectief zodra hij wél mandaat heeft — want het stoelt niet louter op hiërarchie.