Visie

Summary: Toms persoonlijke visie op zijn ontwikkeling: een verschuiving van Product Delivery naar Organisatieverbetering en Strategie, gedreven door energie en de wens tot blijvende impact.

Sources: raw/20260403 POP 2026.pptx, toelichting Tom (2026-05-14)

Last updated: 2026-05-14


De kern

"Waar ik energie van krijg is impact maken die blijvend is, ook als ik als consultant een andere opdracht ga vervullen en minder betrokken raak bij de klant."

Energie is het kompas. De huidige PO-rol begint op herhaling te lijken: meer van hetzelfde, minder groei. De gewenste richting vraagt om een andere kijk: niet de product-backlog als startpunt, maar de organisatie als systeem.

De formulering 'ook als ik minder betrokken raak' is bewust gekozen: het gaat niet om een definitief afscheid, maar om impact die standhoudt terwijl de relatie evolueert. Dit sluit aan bij de positionering van Blue Bricks als langetermijnpartner — geen bedrijf dat losse opdrachten invult en vertrekt, maar een partij die ook na een detacheringsopdracht betrokken wil blijven bij de klant.


Van → Naar

Van Naar
Product Delivery Organisatieverbetering & Strategie
Tactisch/Operationeel Tactisch/Strategisch
Backlog & Sprints Waardeketens & Systemen
Waarde leveren via product Borgen van organisatie- en cultuurverandering

Wat dit vraagt

De verschuiving vereist nieuwe vaardigheden die nu nog ontbreken of onderontwikkeld zijn:

En het vraagt behoud van wat al sterk is:


Langetermijn

Op de lange termijn wil Tom doorgroeien naar interim-management — een rol met mandaat. De redenering is scherp: wie gewend is te overtuigen zonder mandaat, gebruikt dat mandaat effectiever zodra hij het heeft. (Buiten scope van POP 2026.)