Strategische Afstemming & Portfoliomanagement
Summary: Het verbinden van organisatiestrategie aan dagelijkse uitvoering via frameworks als OKR's, OGSM en Portfoliomanagement.
Sources: raw/20260403 POP 2026.pptx
Last updated: 2026-05-14
Wat is het?
Strategische afstemming gaat over de vraag: doet de organisatie de juiste dingen, en hoe weet ze dat? Het verbindt de ambities van het bestuur (strategie) met het werk van teams (uitvoering).
Portfoliomanagement is het instrument waarmee organisaties kiezen welke initiatieven ze oppakken, hoe ze die prioriteren, en hoe ze zicht houden op het geheel — budget, capaciteit, voortgang en waarde.
Waarom relevant voor Tom?
De gewenste rol richt zich op Waardeketens en Systemen (bron: huidige-vs-gewenste-situatie). Om op dat niveau te adviseren, moet Tom begrijpen hoe strategische keuzes worden gemaakt en hoe die doorwerken naar de uitvoering.
Dit is ook de verbinding met systeemdenken: wie het systeem begrijpt, kan ook adviseren over waar de strategie wrijft met de realiteit.
Relevante frameworks
- OKR's (Objectives & Key Results) — Koppelt ambitieuze doelen aan meetbare uitkomsten, per kwartaal.
- OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures) — Strategisch planningsmodel dat veelgebruikt is in Nederland.
- SAFe Lean Portfolio Management — Agile framework voor strategische afstemming in grotere organisaties. Zie portfoliomanagement.
- MoP (Management of Portfolios, PRINCE2-familie) — Meer traditioneel portfoliomanagementframework.
Te ontwikkelen vaardigheden
- Strategiedocumenten lezen en vertalen naar praktische implicaties
- Portfoliooverzichten maken en bijhouden
- Advies geven over prioritering van initiatieven
- Stakeholders informeren over voortgang op strategisch niveau
Relevante training
portfoliomanagement — SAFe Lean Portfolio Management of MoP